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消費者信心連5月下滑 六指標連4跌史上首見
記者 方凡 報導
中央大學台經中心今(27)日消費者信心指數(CCI)，呈現持續下滑趨勢，與政府認為消費意願因為加薪、股利發放而獲得提振的看法，出現相反方向。7月CCI指數持續下跌至82.38點，較上(6)月下跌1.44點，而六項指標連4個月全數下跌，為CCI調查以來首見。
消費者信心指數今(107)年以來已連續5個月下跌，六項指標全數下滑情形，且已連續4個月，這是CCI調查長達15年來首見。台經中心指出，CCI指數最高出現在今年的1、2月，之後即反轉向下，年初有軍公教加薪3％，部分民間企業跟進，但年金改革7月上路，加上美中貿易戰加碼，都將影響8月CCI的表現。
7月的六項調查指標，以投資股票時機93.3點降幅最大，較上月大跌4.10點，美中貿易戰讓民眾擔心金融波動，反映在股市投資信心上大幅衰退。儘管台股仍持續萬點行情，但6月投資股票時機信心已跌落悲觀區間，7月更加悲觀。
下降幅度第二的指標是「未來半年國內就業機會」，7月為100.6點，較上月下降1.6點，這是目前為止唯一留在偏向樂觀區間的指標，但也是岌岌可危，尤其現正值暑假，6月至8月是每年失業率最高的季節，恐將再重挫指數。
下降幅度第三的指標「未來半年國內物價水準」為44.05點，與上月比較下降1.05點；下降幅度第四的指標為「未來半年購買耐久性財貨時機」，7月調查為89.9點，較上月下降0.65點，創下9個月來的新低。
同為下降幅度第四的指標為「未來半年國內經濟景氣」，7月80.60點，較上月下降0.65點；下降幅度最小的指標為「未來半年家庭經濟狀況」，7月指數85.85點，較6月下降0.55點，雖然已連續數月下降，但幅度均不大。
原文出處
- 消費者信心連5月下滑 六指標連4跌史上首見
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撰文/ 今周刊書摘 田村潤
由於我對市場和團隊成員都一無所知，所以上任後便開始展開面談。主管和員工超過四百人的大組織，我花了三個月全部面談一輪。
我提出「目前在忙些什麼？」和「希望我採取什麼行動？ 期待我有哪些作為？」兩個問題，得到的是一連串的不滿，部屬各都自累積了不少怨氣。
企畫人員把責任推給業務，說是業務的錯；業務說企畫人員根本住在象牙塔，不了解真實的市場狀態，只會講不切實際的大話。在量販店現場的員工說，本部通知商談結果的速度太慢，很難準備周到；而參與商談的團隊則怪說：「明明就談妥了，營業現場卻馬上放棄，真是隨便，一點態度也沒有。」
還有主管表示：「缺人又缺錢。」
公司充斥著藉口，所有人都當起名嘴，不付諸行動，把紙上談兵看得更重要。如此一來，達成總公司訂定的過程評核指標，就變成組織的唯一目標。我知道每個人都想提高自己的績效考核成績，然而，這麼想是不對的，應該以勝利為優先。
結束面談後，我向全體員工提出新的營運方針，希望他們竭盡腦汁努力贏得勝利，並停止迎合總公司。並且，同時與擔任主管的十名直屬部屬一對一討論，讓他們充分了解究竟什麼是勝利的優先方針，應該採取什麼具體的營運策略。在這裡，我一樣要求須站在顧客的角度訂定戰略，並秉持現場主義的精神。
業績數字表現差的組織，往往很愛開會。當總公司問「打算怎麼恢復營額？」要求提出因應對策時，為了給總公司一個交代，開會的次數自然有增無減。因為，開完會才能向總公司報告：「雖然三月為止業績不好，不過，四月開始會展開新對策，請不用擔心。這點已經開會決議了。」
東海地區本部是一個大型且分部化的組織，會議之多與四國地區本部根本天壤之別。從業務員的活動時間數據來看，待在辦公室的時間還超過在外面跑業務。每位業務員在外面的平均時間，只有四國的一半。
原本，業績表現差強人意的話，應該去強化現場的營業，但這裡卻反其道而行，不斷增加開會的次數。
喜歡開會的組織文化，很少關心執行這一塊。因為注意力全落在提出正確政策和自己身上，所以沒完沒了的開會。並且，例行公事化的會議，通常會變成炮口對內、找藉口的絕佳場合，根本無益解決任何問題。
他們反覆開會，希望想出新的對策方案，我實在看不下去，便指示：「到底是在幹什麼！ 業績差就應該到銷售現場去賣啤酒！ 開會賣不了啤酒，所以，從明天開始不准再開會。」
「除非真的有必要開會，才提前直接跟我申請。否則，一律禁止開會。」
除了晨間會議這種利用短時間來大略了解狀況的會議之外，企畫會議、對策會議等，全都被我下了禁止令。不必再準備會議資料、報告、會議記錄等，上呈給總公司的報告，也盡量不麻煩業務員。
禁止開會也是環境整備的工作之一，目的是為了強化現場顧客的接觸點，實現城市每個角落都有麒麟啤酒的願景。
廢除會議，應該是前所未聞的創舉。
本文取自《為什麼我家的冰箱都是麒麟啤酒》，今周刊出版
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